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浅谈现场施工管理【亚博app安全有保障】

更新时间:2021-04-16
本文摘要:[概要]:现场施工管理作为工程项目的关键部分,具备较强的专业性和实践性,它紧密结合施工项目特点,制订出有一项具备低成本、高质量的管理工作,以构建工程项目的总目标。

[概要]:现场施工管理作为工程项目的关键部分,具备较强的专业性和实践性,它紧密结合施工项目特点,制订出有一项具备低成本、高质量的管理工作,以构建工程项目的总目标。本文针对桥梁建筑项目的施工工艺展开了非常简单分析,融合多年工作经验,对桥梁建筑项目现场施工管理问题展开了探究。[关键词]:施工方案团队管理规划细节安全性文明  随着经济水平的提升,建筑企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了能在白热化的市场竞争中以求存活和发展,提升工作质量,减少耗资成本,构建最低建设价值,必需对施工项目展开高水平的系统管理,构建工程项目的总目标。

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本文融合桥梁建筑项目特点,对现场施工管理讲以下几点观点。  一、制订合理的施工方案  合理的施工方案是指导施工全过程的重要文件,它根据工程内容的类别、性质、拒绝、工期、耗资以及工程复杂程度有所不同制订有所不同的设计方案,充分调动人力、物力、财力,建构仅次于使用价值,以符合施工拒绝。施工方案在整个施工过程中起着至关重要的起到,它在相当大程度上要求工程质量,获取精确的参照依据,有效地的延长工期,减少工程造价,提升工程质量,保证工程的顺利进行。同时施工方案反映了施工工作特点,制订各项建设计划和拒绝,为各阶段的施工作好打算工作,提早作好安全性监测,确保人员安全性的同时也增加了施工过程中错误的再次发生,具备战略部署的起到。

施工方案还具备协商工作关系的起到,提早制订好工作方案,不利于施工人员的工作地点和分工的决定,防止不必要的工作纠纷,确保工作有条不紊的展开,构建仅次于工作效率。  二、强化团队管理  较好的团队管理制度是确保工程顺利进行的关键,任何项目的实行都必需坚决以人为本,科学管理,建设一流的团队。但目前来看,大多施工单位对管理机制的创建还过于完备,内部施工人员自身的技术水平以及自身素质参差不齐,工作态度不严肃,或是经常出现工作差误,造成施工技术不过关,工期缩短,导致资金萎缩,带给施工困难。针对这些现象,有适当强化团队管理制度,提升团队凝聚力,建设一流的施工队伍。

  首先必须根据工程项目总目标,对施工项目展开的组织规划。甄选具备一定工作经验、责任心强劲、擅长于管理的工作人员兼任项目经理,项目经理是作为该项目的核心领导人,率领内部工作人员展开施工生产、材料打算、质量竣工验收、经济支出和后勤管理等工作,从而使人力资源获得优化;其次必须对整个施工过程展开策划,从确认工程目标抵达,展开小组区分,具体小组计划,实施每个员工的工作任务。

整个工作团队才能步调一致,目标具体。还要对工作人员实行考核制度,创建有效地的奖惩措施,每月展开一次考核,实地考察其工作已完成情况,质量技术情况以及大力工作情况,票选杰出个人,杰出小组,根据业绩有所不同成立奖金制度,做确实的按劳分配,公平竞争。最后还要提升团队的技术水平,这就拒绝员工要不断加强专业知识的自学和实践中,按计划展开工作培训,在实践中检验真理,擅于合作,擅于创意,汇聚力量,建构人与自然工作氛围,建设一流的施工团队。  保证科学工程进度,是履行合同的最重要原则,科学的工程规划,对施工的质量、安全性、成本都有最重要关系,所以一定要做科学规划,保证工程如期完工。

  不单指桥梁施工,对任何一项工程都不应再行作好前期打算工作,根据桥梁工程特点,确保充份的材料供应,充足的建设资金和娴熟的技术操作者水平,以免施工过程中任何一项出有问题影响工期工程进度。此外还要实施施工计划,任何项目都要展开科学的计算出来,绘制施工图,确认施工的先后顺序,避免过程中经常出现错误造成返工,严重影响工期工程进度。间隔一月或一周总结工作经验,统筹安排接下来的工作计划,同时协助工作迟缓的小组分析原因,并大力采取措施。

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最后还要强化施工单位以及监督单位的交流,及时展开工程的竣工验收,如有须要更改的项目,及时更加逆图纸和拒绝,以免耽搁工程进度。总之,强化管理,具体工程目标,各单位及工作人员大力因应,不利于工期的如期已完成。  三、严抓细节,成就精品工程  细节决定胜败,一个微小细节问题就能要求工程的告终,而对于桥梁工程来说,堪称拒绝仪器的数据分析和严苛的技术操作者。

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桥梁工程是一个工序简单,材料众多的施工项目,只有在过程中严抓细节,精心规划,才能超过高质量的目标。  而对于桥梁工程来说,每道工序的实行都要做拒绝具体,微小入致。

这就拒绝施工人员编成切实可行的施工方案,对技术操作步骤严格要求,对一线施工人员展开严苛的工作培训,熟练掌握各种精密仪器的操作者,精确计算出来数据参数。同时要强化对材料的质量未尽,自由选择材料时再行展开质量检验,检查其生产日期、出厂合格证以及检验报告否齐全,确认合格后方可由供应商供应。此外在施工过程中还要侧重对工程的掌控,检查工序否合格,竣工验收合格后由负责人签署,严格要求每道工序,打造出一流精品工程。

  四、增强安全性管理  安全性责任重于泰山,特别是在是桥梁工程的施工,要一直固守安全性第一的原则,将安全性放到首要方位,增强防治工作。制订涉及的安全性制度,建立健全安全性体系,具体每个人的安全性责任制度,设置一定的惩罚措施,做安全性人人有责,齐心协力捉安全性。对于工程本身,根据桥梁建筑特点,制订详尽的安全性方案,认为危险性的施工项目,并明确提出科学的防水措施,或展开安全性现场演练,防患于未然。强化员工的安全性培训,以板报等形式宣传安全性科学知识,让安全性工作渗透到每个项目,每个岗位,提升员工的安全意识。

并定期展开施工现场安全检查,对不存在危险性隐患的施工区域及时采行涉及措施,时时处处谈安全性,打造出安全性施工场地。  五、竖立较好的施工形象  较好的施工形象是展出施工队伍的标牌,强化工地文明建设,提升工地管理水平,这就拒绝我们要坚决以人为本,坚决科学发展观,遵循较低投放高效益的原则,大大地展开施工创意,优化设计,营造资源节约型和环境友好型的施工队伍。

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同时展开文明工地规划,实行形象战略方案,布局合理,安全性美观,并展开绿化设计,所有工作人员统一拒绝,设置施工场地围墙,非施工人员不得随便进内,特别是在对于我们桥梁施工,危险性较小,所以要设置警告标识,施工现场也要整齐有序,规范展开。强化文化宣传,也是展出施工企业良好形象的一部分,大大提升员工的文明素质,以社会主义荣辱观为核心,张贴大力文明、脍炙人口的标语口号,展出独有的企业文化,力争打造出文明企业。  桥梁施工作为一项根本性的施工项目,拒绝我们必需严格管理现场施工制度,从一点一滴转行,根据施工拒绝及时调整方案,以施工方案为指导方针,建设好团队管理,力争做低成本、高效益、文明、人与自然的施工队伍,齐心协力,团结合作,高质量的已完成施工任务,适应环境当今经济的发展,打造出一流的施工队伍。  参考文献:  [1]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(01):194;  [2]郭大光,沈剑.阐述工程施工中的质量掌控与管理问题[J].砖瓦.2011(11):126-127;  [3]辛洪波,许德秋.论建筑工程施工中的优化管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(04):117。

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